可上岗、可考核、可持续优化

乐途智行面向真实业务流程交付 AI 数字员工与自动化执行能力。AI 负责判断、沟通和总结,自动化负责稳定执行、回传和留痕,真人团队接管高价值节点。

AI 员工 · 当班中

4 个岗位一起上岗

示例看板:销售、运营、客服和数据分析在同一条业务链路里协同,真人团队只接管高价值节点。

AI Workforce Board
业务链路接管视图
Live
AI 销售01
线索追问
24
样例高意向
AI 运营02
活动执行
218
样例触达
AI 客服03
进线分诊
81%
样例处理率
AI 数据分析04
经营复盘
09:30
日报
Pilot Method
试用到留用
乐途智行 AI 员工角色图
4 条
产品线
3 阶段
试用到留用
业务接管状态
运行中
首响
追问
交接
预约试点

Why now

企业不缺 AI 工具,缺的是能进入流程、承担结果的 AI 员工

01

线索分散

内容互动、客服入口、表单和社群消息分布在不同触点,人工很难稳定接住。

02

响应不稳定

夜间、周末、活动峰值和爆款内容带来的咨询,常常错过最佳跟进窗口。

03

经验难复制

优秀销售、运营、客服的判断依赖个人,话术、标签和交接动作难以沉淀。

04

结果难考核

很多 AI 工具只展示任务完成,但企业真正关心响应率、有效线索率和转人工质量。

Workflow

从触点进入到数据沉淀,形成一条可考核链路

1

触点进入

咨询入口、内容互动、客服进线、表单、社群消息进入统一处理链路

2

AI 判断

识别客户意图、需求强度、风险边界和下一步沟通动作

3

自动执行

完成回复、追问、资料触达、标签维护和任务回传

4

人工接管

高价值、高风险、高承诺节点交给真人团队处理

5

数据沉淀

形成客户画像、沟通摘要、转化记录和运营复盘

Enterprise Control

企业敢把工作交给 AI,靠的不是更聪明,而是更可控

大客户上线 AI 前,通常会先问权限、审计、数据隔离、人工接管和系统接入。乐途智行把这些作为交付边界的一部分,而不是上线后的补丁。

输出可审查

关键回复、敏感结论和转人工规则可配置、可复核

权限边界

按岗位、团队、客户范围控制知识、数据和动作权限

全程留痕

保留会话、任务、标签、交接和人工修改记录

数据隔离

按项目约定数据边界,避免跨客户、跨业务误用

系统接入

可接入客服平台、表格、CRM、工单和内部数据源

持续评估

按周复盘响应、留资、转化、转人工和异常指标

Delivery Model

像招聘一名员工一样试用 AI 数字员工

先选一个边界清楚、重复度高、结果可衡量的岗位流程,用真实业务结果决定是否正式留用。

第 1-2 周01

试用期

选定一个岗位或流程,明确输入、输出、边界和考核指标。

拿到可上线的试点员工
第 3-4 周02

优化期

接入真实业务样本,复盘对话质量、转人工质量和数据回传。

形成可复用 SOP 和指标看板
第 2 个月起03

留用期

按月运营和迭代,逐步扩展触点、岗位和团队使用范围。

按业务结果决定是否扩大

AI 原生使用指南

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